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1971年，从巴黎综合理工大学毕业的纳纳德·阿诺特成为了一名工程师，进入家族企业工作。1981年，他携家带口去了美国，并在弗罗里达州建立了Ferret-Savinel分公司。1983年，阿诺特返回法国，他以抵押家族企业为代价，并自掏腰包1500万美元，再加上投资公司的8000万美元，成功拿下了破产纺织集团——布萨克。该集团旗下包括日后风靡全球的服装和化妆品品牌——迪奥。他后来坦言，当时收购布萨克正是看上了迪奥，因为之前一位纽约出租车司机的调侃让他得到灵感：“你是法国人，我不知道你们总统是谁，但我知道迪奥是法国的名牌”。而他也不负众望，仅仅用两年时间就让迪奥起死回生。

（据新华社北京10月18日电）免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。责任编辑：梁斌 SF055

两人曾经离过婚，但家属事后才知情两人打架的情况，两人部分亲属也予以证实。戴某花的婶婶曾经接到过戴某花的电话，在电话中她直呼 “ 救命 ”，称何某正在打他，但事后又不愿意多说。戴某花的堂妹称，她看到过戴某花发过相关的微信朋友圈，但过了几分钟就删除了。

议题之三：高尔夫行业困局与供给侧改革以供给侧的思维观察，中国高尔夫行业的产能过剩的特征近年来还是很明显的。打球客源萎缩，市场供需失衡，产品价格普遍回落，全行业利润下滑，难以保障俱乐部日常运营，导致整个行业市场活力减退。中国高尔夫行业必须适应市场需求，主动在供给侧调整优化产品及服务结构，通过变革和创新，向民众提供更便捷、更亲民、更好体验的高尔夫产品，如增加室内高尔夫、迷你高尔夫、都市高尔夫等大众化产品的市场供给。同时，将主营业务与关联行业融合发展，如通过与休闲农业、婚庆会展业、夏令营等跨界嫁接拓展新业态、新客源。作为本届年会承办球会的重庆上邦高尔夫俱乐部将要举办的火吧音乐节为业界提供了一个可供参考的范例和创新思路。

四、中国高尔夫俱乐部年会介绍全国高尔夫球会总经理联谊会（以下简称“总联会”）创立于2001年。2003年，在第四届总联会上，发起成立了“全国高尔夫球会总经理联谊会秘书处”，总联会的组织形式得到完善，每年由秘书处选定一家优秀高尔夫俱乐部作为合作伙伴，联合举办一年一度的总联会。2011年，总联会迎来具有历史意义的转折点，秘书处决定，从当年起，用三年时间推动总联会转型并升级为“中国高尔夫俱乐部年会”。2013年，总联会悄然转身。转型后的中国高尔夫俱乐部年会以更广阔的视野和开放的心态，增强对外交流与合作，推动高尔夫普及与发展。同时，年会超越了每年一次行业聚会的概念，加大行业日常性多种方式的交流，为会员提供持续永益的服务。

责任编辑：魏雨神州控股（00861）公布，于2019年1月14日在香港交易所回购3.0万股，耗资10.2万港币，回购均价为3.4港币，最高回购价3.4000港币。公司于本年度内至今为止（自普通决议案通过以来），累计购回股数为521.7万股，占于普通决议案通过时已发行股本0.311%。